作者：嘉樂過濾器材有限公司  轉載自：  發布日期：2019-08-29

企業發展的必要人才因素：

1、個性要適合：

以挑選營銷人員為例：所銷售產品主要是通過直接銷售的模式實現，如圖書銷售，那么就要求業務人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬金”的勁頭，因為這種產品的銷售是通過“量大取勝”的。反之，如果營銷團隊銷售的是系統集成產品或軟件開發產品，那相對來說個性沉穩、平和、思路縝密的人就比較適合，因為此類產品對客戶來說決策過程比較長和困難，需要營銷人員具備相應沉穩的性格。也就是說營銷人員的個性要適合產品的銷售模式。

2、與企業的發展階段要切合：

處于成長期的企業要求團隊人員有很強的上進心，需要有不斷學習新知識的能力，此時應該選擇那些不過分注重現實收益、愿意學習改變自己，希望能夠伴隨企業共同成長的人員。處于成熟期的企業已經解決了生存和成長的問題，目前需要的是穩步發展，這個時期就要求團隊的平均年齡稍高一些，從業經驗要比較豐富，內部溝通和協調能力要比較強，這樣才能更好的適應成熟型的團隊。

3、選擇有正面思維的人：

舉個簡單的例子，在北京街頭有很多賣水的人，正面思維的人看到會說：“北京真是個好地方，連水都能賣錢，在北京能發大財了”。而負面思維的人會講：“北京這個地方，連水都要拿錢買，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會去積極尋找解決問題的方法。優秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠在找方法，而失敗的人永遠在找理由。

4、價值觀要切合：

建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值觀體系決定他的行為，價值觀念一致，大家做事互相會很合拍。

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